02.08.11 | Работа, бизнес, пресс-релизы | Просмотров 4,644 | Автор: Змей | | |
|
Управление рисками |
|
|
|
|
|
|
|
Главным показателем успешности организации всегда являлась прибыль. Однако всегда бывает риск неполучения ожидаемых результатов от вложения ресурсов в ту или иную деятельность. Однако любым риском можно управлять – другой вопрос насколько грамотно это будет реализовано руководством фирмы. Сущность управления рисками сводится к трем наиболее важным этапам: идентификация риска, анализ и оценка, принятие мер по сглаживанию риска.
Что бы начать управлять рисками необходимо перво-наперво их найти и обозначить. Тут все может быть просто, часто не надо далеко лезть, что бы увидеть опасность для организации, но порой происходит и такое, что приходится проводить трудоемкие исследования, что бы выявить слабые места компании. В этом и заключается суть первого этапа управления рисками – идентификации. Второй, наиболее трудный этап, заключается в оценке риска. На этом этапе необходимо обозначить природу риска, возможности его снижения и принятие мер по ликвидации вероятности повторного возникновения риска. В последнем, третьем этапе, разрабатывается стратегия по сглаживанию рисков и его последствий. Сюда входят ценовое регулирование, управление - создание резервов ресурсов, правильное соотношение собственных и заемных средств, мониторинг состояния внешней среды, и так далее.
Благодаря этим трем этапам управления рисками можно очень эффективно управлять рисками организации, без вероятности потерять большую часть прибыли в самый неподходящий момент. |
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
Добавить комментарий
Закрыть формуДлина Вашего комментария должна быть более 10 символов
| | | Комментариев нет | | | | | | Статус | Новость утверждена | Голосов подано 1 | Прогресс +1 |
|
|
|